鲁媛

为及时总结项目监理工作成果，部署下一阶段重点任务，进一步提升监理管理水平与安全生产意识，6月27日，文信工程咨询有限公司召开2025年6月份总监例会。会议由监理事业部技术负责人唐军建主持，监理事业部技术管理人员、各项目监理部负责人到场参会，分公司及部分项目负责人线上参会。

会议伊始，技术管理负责人唐军建对本月安全生产月活动及项目运行情况进行了详细通报。本月文信公司围绕安全生产月活动组织和开展了安全生产宣传、教育、检查与整治活动，切实履行监理安全职责，有效提升了项目各方人员安全意识与应急处置能力，为所辖项目安全生产形势持续稳定提供了有力保障。通过全面动员、全员自查自纠，专项检查与重点帮扶，安全培训与能力提升（聚焦“会应急”）活动，总结评估与长效建设（固化成果，持续提升）等活动进一步强化了监理人员的责任担当和安全监管能力，监理安全管控的程序化、标准化水平得到提升。

在本月的在监项目检查中，各项目整体推进较为顺利，但也存在一些诸如部分项目进度稍有滞后、管理成效仍需加强等问题。针对下月重点工作，不仅要抓好安全管理，同时更要提升管理成效：

●固本强基，提升监理水平

强化团队协作与沟通，优化内部审核流程与资料质量。严把质量验收关，突出事前要点掌握。坚持日常安全监管，落实“隐患不消除、跟踪不停止”原则。

●严控危大工程风险

严格执行方案审批制度，强化过程巡视监管。对违规施工果断下发通知、责令整改乃至停工。严查特种作业人员“人证合一”。

●协同增效，优化管理

加强与建设单位沟通，精准把握管理重点，协同解决难点问题。对项目重难点及时组织专题会议。

●聚焦季节性及专项重点

强化雨季防洪、高温防暑措施检查（方案、物资、药品、作息调整）。常态化推进治污减霾，严格督促问题整改并留痕履职。

●深化治理，持续提升

保持高压态势，紧盯重大风险与薄弱环节，强化日常巡查与专项检查，运用信息化提升监管效能，推动隐患闭环管理长效化。严督施工单位主体责任落实（安全投入、管理、措施到位），强化分包监管。持续开展监理人员安全法规、规范及专业技能培训，不断提升履职能力。

随后，各项目负责人依次汇报近期管理情况及项目情况。他们分别从工程进度、质量管控、安全管理、协调沟通等方面进行阐述，分享了工作中的亮点与经验，也提出了遇到的困难与挑战。在交流过程中，大家相互学习借鉴，共同探讨解决方案，为后续工作的顺利开展提供了有益思路。

为强化安全生产意识，会议组织观看了《房屋市政工程安全生产警示教育片》。影片通过真实案例，生动展现了安全生产事故带来的严重后果，给参会人员敲响了安全警钟，进一步增强了大家对安全生产重要性的认识。

此外，会议还开展了《高处作业吊篮安全风险分级管控与隐患排查治理》知识点培训。培训讲师深入讲解了高处作业吊篮在使用过程中的风险识别、分级管控方法以及隐患排查治理要点，有效提升了参会人员的专业知识水平和安全管理能力。后续，公司全体人员将围绕会议要求，把各项工作落到实处，以更务实的作风推进项目监理工作，严格履行监理职责，确保工程质量、安全和进度目标的实现，为公司树立良好的品牌形象，推动公司持续健康发展。