同志们：

上午好！

在与会同志的共同努力下，我们这次协会常务理事会议开的好，顺利完成了预定的目标与任务。这次常务理事会议实际上是协会五届二次理事会议召开前的一次预备会议。会议审议了提请五届二次理事会议的有关材料：如理事会工作报告、财务报告、监事会工作报告和增加副会长、副秘书长和监事人选报告；通过签约10省（自治区）建设监理协会行业自律协作实施细则；通报表彰2021年度建设工程优秀监理企业决定和专家委员会组织机构及专家名单等。永明项目管理公司在会上交流了深化企业信息化管理经验，对全省监理行业信息化管理和智慧化服务起到示范引领作用。这次常务理事会议的召开，达到了共商监理大事，接受会员监督，凝聚人心，鼓舞斗志的目的。

下面，我结合实际，着重讲讲监理行业转型升级与发展的问题：

一、明确工程监理定位

经过30余年的发展，监理作为工程质量安全的“保护网”，提高工程建设水平和投资效益的“助力器”，有力地推动了工程建设组织实施方式的社会化、专业化进程，对我国建筑工程领域的发展作出了巨大的贡献。实践证明，建设工程监理制度的建立和实施，推动了工程建设组织实施方式的社会化、专业化，为工程质量安全提供了重要保障，是我国工程建设领域重要改革举措和改革成果。

随着经济发展进入新常态，供给侧结构性改革、建筑业改革和工程建设组织模式变革的深入推进，建筑业提质增效、转型升级的需求非常紧迫。要认清行业发展形势，充分把握国家、社会、人民对工程监理行业的需求，克服发展瓶颈、创新发展优势、强化增长动力，积极促进监理行业转型升级。

监理行业的转型升级高质量发展是一个系统工程，首先要搞清楚监理存在的意义、价值和作用是什么。大家常说规划是龙头、设计是灵魂、施工是主体。那么监理是什么？其主要职责又是什么？大家都要思考探讨，形成共识，要向社会宣传监理的作用和价值。“监理”一词顾名思义，一是监督，二是管理。监督是政府监管职能的延伸，体现的是质量安全监管职能，也是政府和社会关注的重点。管理是受业主委托提供有价值的服务，无论是分阶段的服务还是全过程的服务都要体现出我们的专业价值，从而赢得业主信任。监督和管理并不冲突，监理行业要坚持“两条腿”走路，既要和政府紧密联系，协助配合政府承担质量安全监管的专业工作，又要为业主提供优质高效的服务。两者并重，不可偏废。中国建设监理协会王早生会长对监理行业的总结和定位是：“工程卫士，建设管家”，这既体现了监管的职能，又体现管理的专业，揭示了监理的本质。

二、把握监理转型升级发展的重点

住建部建市[2017]145号《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，为我们工程监理企业转型升级指明了方向。《意见》着重强调了转型升级的三个主要目标和七个主要任务。

（一）三个主要目标

1.工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。

2.行业组织结构更趋优化，形成以主要从事施工现场监理服务的企业为主体，以提供全过程工程咨询服务的综合性企业为骨干，各类工程监理企业分工合理、竞争有序、协调发展的行业布局。

3.监理行业核心竞争力显著增强，培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程建设咨询服务企业。

（二）七项主要任务

转型升级的主要任务有7项，包括：1.推动监理企业依法履行职责；2.引导监理企业服务主体多元化；3.创新工程监理服务模式；4.提高监理企业核心竞争力；5.优化工程监理市场环境；6.强化对工程监理的监管；7充分发挥行业协会作用。

三、重点讲讲推进监理企业信息化管理和智慧化服务问题

1.为什么要加强监理企业信息化建设

 第一，信息化是时代进步的必然。在首届数字中国建设峰会开幕式上，习近平主席指出，信息技术创新深入发展，在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。随着信息化和智能化技术的发展,传统的监理服务模式难以满足今后的信息化工程建设管理模式，监理企业应顺应社会发展，不断改革创新，借助信息化和智能化的手段,优化监理服务模式，有效实现工程建设各层面的要素可视化、数据的精准度量以及自动辅助预警等工作,大幅度减少人工成本, 从而保证信息的可靠性与决策的准确性。

第二，信息化是提升监理服务能力的必由之路。监理作为工程卫士、建设管家，更应站在行业角度深入学习信息技术，利用信息化更好的融合与创新，进而提供高效、可行、可信的信息进行确认及采纳，避免重复劳动，优化资源配置、提升服务效能。只有将信息化技术融合到工程监理工作中，才能彻底改变传统的工作方式，促进监理行业转型、升级、创新，最终实现并履行好监理企业的社会责任。

2、陕西监理企业信息化发展的亮点

截至目前，陕西以“筑术云”为代表的3款监理企业自主研发的监理信息化平台软件已全部上线，即永明项目管理有限公司的“筑术云”，陕西中建西北工程监理有限责任公司的“总监宝”和西安长庆工程建设监理公司的“金监理”。此外，还有西安高新监理、陕西兵器监理等单位使用的“监理通”。这些不同平台软件的使用，为陕西监理企业实现可持续发展和促进行业转型升级发挥了重要作用，是监理企业补短板、强管理、优服务、拓市场、创效益的重要抓手。

应用信息化管理在监理工作实践中的几大好处：

推进了企业的转型升级

促进了监理设施的配置与投入

实现统一协调管理机制

加强新兴技术的融合应用

强化监理企业文化及信息化标准建设

为业主提供增值服务

为企业培养输送人才

促进企业经济高质量发展

3.如何提升监理企业信息化管理能力

第一，提高思想认识，加强信息化建设。加强监理企业信息化建设是提高企业核心竞争力，优化企业的管理模式、组织框架、业务流程、适应市场环境的有利途径。目前大多数监理企业的信息化管理水平亟待提高，监理企业的决策者应提高思想认识，高度重视企业信息化建设，企业通过加强企业信息化建设，避免信息孤岛，实现信息资源整合统一，全面改革企业管理体制和机制，大幅提升监理企业的工作效率、市场核心竞争力和经济效益。

第二，加大信息化装备投入，夯实企业管理基础。信息化装备是提高现场监理工作能力的有效手段，能够实时、便捷、有效地管控施工现场，提升现场监理履职能力。如施工现场巡查穿戴设备，无人机巡查、实时监控、智能识别等信息系统和装备，不断提升施工现场监理的履职能力，为业主提供信息化监理服务。

第三，重视人才培养，提高信息化应用能力。信息化的监理人才是监理企业信息化建设的关键。监理企业应构建信息化监理人才培养的长效机制，加强信息化监理人才的培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人才培养机制，逐步提高监理人员的信息化应用能力，从而提升现场监理的业务能力和水平。

第四，制订监理信息化服务工作标准。提高标准化能力，以高水平咨询引领高质量发展。目前，监理信息化服务工作标准还是空白，制定出台监理信息化服务工作标准可以有效推进监理信息化服务的标准化，推动包括BIM 技术、物联网、AI人工智能在监理工作中的应用和融合，为助推传统监理向智慧监理方向转型奠定重要基础，为监理行业向高水平咨询服务转型提供工具支撑，以标准化、信息化手段促进监理工作效率提升，促进监理企业提升向市场提供高质量服务产品的能力，促进监理行业向信息化技术方向发展融合。